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作者：李霽（微信洛清, ID: 12201479），清華法學(xué)院本科，Columbia法學(xué)院碩士，中國/美國紐約州律師，先后在君合與Linklaters從事法律服務(wù)工作，近幾年在一家世界500強(qiáng)公司中擔(dān)任資深顧問，負(fù)責(zé)其中一個(gè)事業(yè)部在亞太區(qū)的法律事務(wù)。在從事了近10年法律服務(wù)后，于2014年轉(zhuǎn)型為法律獵頭，協(xié)助跨國公司和國際律師事務(wù)所招聘高級(jí)律師。

一般律師面對(duì)工作機(jī)會(huì)，需要考慮的因素都比較理性。比如，律師看律所的機(jī)會(huì)，會(huì)考慮平臺(tái)的大小、專業(yè)方向、deal flow、可以給到的薪資待遇。比如，律師看公司的機(jī)會(huì)，很多人夢(mèng)想活少錢多離家近?？梢?，律師看機(jī)會(huì)，更多考慮的是平臺(tái)提供給個(gè)人的待遇和發(fā)展，往往不關(guān)心自己和平臺(tái)是否存在synergy。不少法務(wù)認(rèn)為，作為公司后臺(tái)，很難和這份工作談情懷。然而，太多案例告訴我們，不談情懷的法務(wù)，通常對(duì)工作和平臺(tái)沒有歸屬感，必然游離在公司團(tuán)隊(duì)的主流之外。

最近幫一個(gè)基金公司招法務(wù)。這個(gè)基金公司設(shè)立了四五年時(shí)間，處于蓬勃發(fā)展的階段。為了順應(yīng)越來越多的業(yè)務(wù)需求，決定招聘一位法務(wù)，負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)的日常工作以及對(duì)外與律師的合作，匯報(bào)給營運(yùn)總監(jiān)。在招人方面，公司并沒有過于糾結(jié)，看到不錯(cuò)的候選人，大家就開始推進(jìn)談薪資待遇了。在談薪資的時(shí)候出現(xiàn)個(gè)小插曲，營運(yùn)總監(jiān)希望在候選人期待的價(jià)位上，扯掉一個(gè)零頭。其實(shí)這個(gè)零頭不超過整體薪資的5%，里里外外都省不了公司多少錢。而公司表示，我們屬于初創(chuàng)型公司，進(jìn)來工作多少得講一點(diǎn)情懷。畢竟，每個(gè)人進(jìn)來工作都有自己的追求和想法，我們希望，在這個(gè)基礎(chǔ)上，候選人還能趁談薪資的契機(jī)想明白自己是否真的喜歡這份工作以及我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于我們這種創(chuàng)業(yè)型公司而言，多少會(huì)碰到一些動(dòng)蕩和不確定性；實(shí)在不希望單純花錢來砸人，以免公司一出現(xiàn)短暫的危機(jī)，這些員工扭頭就走。希望員工在加入前，在感情上認(rèn)可我們，加入后，我有太多方式可以讓他們意識(shí)到當(dāng)初的選擇是明智的。

當(dāng)然太講情懷了，也未必是件好事情。我有另外一個(gè)朋友，跟著以前的老板一起出來創(chuàng)業(yè)，在初設(shè)的公司里做法務(wù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)型公司，底薪非常的低，希望全都放在了股權(quán)激勵(lì)上。這種創(chuàng)業(yè)，加入其中一定是因?yàn)闈M滿的情懷，底薪之低完全不能支持我這朋友之前已經(jīng)達(dá)到的生活品質(zhì)。事后證明，這種只談情懷，倒貼錢干活的情況維持不了多久，一旦家里出個(gè)病或?yàn)?zāi)，就會(huì)輕易打破這樣的局面。果然，一年不到，這位朋友的父親生病需要住院，他告訴我當(dāng)時(shí)最大的感慨就是情懷并不能當(dāng)飯吃。

不要以為只有創(chuàng)業(yè)公司、小公司招聘談情懷，其實(shí)大公司在招聘人才的時(shí)候也是如此，比如公司的年終獎(jiǎng)機(jī)制。不論是內(nèi)資或外資公司，都設(shè)有年終獎(jiǎng)機(jī)制(discretional bonus)。這些年終獎(jiǎng)是不固定的，設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)金（target bonus），除了年底給個(gè)人的表現(xiàn)打分，也會(huì)考慮公司當(dāng)年的經(jīng)營狀況。大公司，一般年景下都能兌現(xiàn)target bonus；極端情況下，年景差的時(shí)候會(huì)少發(fā)、年景好的時(shí)候會(huì)超發(fā)。不少律所轉(zhuǎn)換到公司的候選人，表示不理解這樣的做法，又些還期望公司在固定薪資上達(dá)到自己的預(yù)期要求，而不愿意把年終獎(jiǎng)考慮在整體薪資待遇的范圍內(nèi)。但誰能說，公司的年終獎(jiǎng)薪酬體制不是在測(cè)試員工對(duì)這份工作的情懷呢？畢竟，每個(gè)員工在若大的公司中能起到的作用都是渺小的，公司需要倡導(dǎo)公司文化、員工情懷，才能讓大家的凝聚一起，才能保證公司每年在業(yè)績上不斷有突破。年終獎(jiǎng)即是對(duì)個(gè)人成績的肯定，也是對(duì)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的肯定。

所以，比起律所注重個(gè)人的billable hour，公司更看重的是員工對(duì)工作的情懷。這種情懷，需要你在加入前認(rèn)可公司的文化、現(xiàn)狀以及發(fā)展方向，認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì), 有沖動(dòng)成為公司的一員，而不是僅僅是因?yàn)樾劫Y給到了心理價(jià)位而決定加入公司。畢竟，從長遠(yuǎn)來看，工作不僅僅是為了生活，也是為了實(shí)現(xiàn)某些自己的理想。建議大家，在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，給自己留一些工作情懷。